Unter den vielen Problemen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, ist die horizontale Integration einer der häufigsten. Es ist jedoch nicht immer effektiv. Im Jahr 2010 begann General Motors (GM) beispielsweise damit, seine Fahrzeuglinie zu konsolidieren und versuchte, sie unter vier Marken zusammenzuführen: Chevrolet, Buick, Cadillac und GMC. Dadurch wurde eine Spitzeneffizienz erreicht, indem die Produktkomplexität reduziert und die Kommunikation über alle vier Marken hinweg verbessert wurde.
Viele Organisationen setzen auf die horizontale Integration. Was bedeutet das? Dies ist der Fall, wenn eine Organisation eine Geschäftsfunktion umfasst, die nicht mit ihrem Hauptgeschäft verbunden ist, sondern einer anderen Art von Geschäft. Dies bedeutet, dass sie die Aufgabe übernehmen, das, was sie bereits tun, hinzuzufügen. Die Systemgrenze kann auf jeder Ebene liegen, kann sich also zwischen funktionalen oder organisatorischen Hierarchien erstrecken. Diese Art des Übergangs hat jedoch Nachteile.
Agilität ist in der heutigen schnelllebigen Umgebung von entscheidender Bedeutung. Die horizontale Integration über funktionale Teams und organisatorische Hierarchieebenen hinweg hilft einem Unternehmen, mit der sich ständig ändernden Geschäftslandschaft Schritt zu halten. Die Fähigkeit, in einem funktionsübergreifenden Team zusammenzuarbeiten, gleichzeitig Risiken kontinuierlich zu bewerten und Strategien an den Unternehmenszielen auszurichten, bietet die Chance für nachhaltiges Wachstum.